人們常常在(zai)說，想要在(zai)企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)好的成(cheng)長發展，能(neng)(neng)力(li)是最重要的，你只有(you)成(cheng)為(wei)不(bu)可替代的那個人才能(neng)(neng)完全避免被辭(ci)退。那么，為(wei)什么在(zai)企(qi)業(ye)內要盡可能(neng)(neng)提升自我(wo)能(neng)(neng)力(li)?下(xia)(xia)面就跟大(da)家介紹一下(xia)(xia)，希望對大(da)家有(you)用。
舉個極端(duan)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例子，假設在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)已經做到了頂尖，是(shi)top級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售，你一(yi)(yi)個人(ren)每個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售業(ye)績(ji)(ji)就(jiu)是(shi)其他銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總額，那可以說你在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內就(jiu)是(shi)呼風喚雨(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在，想怎么(me)樣就(jiu)怎么(me)樣，這是(shi)因為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)缺(que)少(shao)了你將直接導致(zhi)月(yue)銷(xiao)售業(ye)績(ji)(ji)急速(su)下降，對于將利潤看得比什么(me)都(dou)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導來說，肯定(ding)會想方設法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)住你，哪怕在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內你除了銷(xiao)售啥(sha)也(ye)不會，不會跟(gen)人(ren)溝通交流，而且為(wei)(wei)人(ren)處(chu)事很是(shi)囂張(zhang)，最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果也(ye)是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你還是(shi)能穩(wen)穩(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占據銷(xiao)售一(yi)(yi)哥(ge)、一(yi)(yi)姐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，可以說，能力(li)(li)是(shi)員工在企(qi)(qi)(qi)業(ye)賴(lai)以生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本，企(qi)(qi)(qi)業(ye)支(zhi)付工資也(ye)是(shi)來購買你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
那應該(gai)怎么(me)做(zuo)才能(neng)讓能(neng)力(li)提升(sheng)的(de)(de)速度更(geng)快一(yi)些?第(di)一(yi)，多跟人溝通(tong)和交流，通(tong)過(guo)有效溝通(tong)能(neng)讓自(zi)己獲得更(geng)多，比如知道領(ling)導(dao)喜歡什么(me)，領(ling)導(dao)對工作(zuo)的(de)(de)要求是(shi)什么(me)，第(di)二，沒(mei)事不(bu)要參與到閑話的(de)(de)交談中，否則會在(zai)無形中得罪很(hen)多人，讓自(zi)己的(de)(de)職(zhi)場發展(zhan)路布(bu)滿荊棘，以后(hou)不(bu)但每天要為日常工作(zuo)內容憂心而(er)且還要挪出(chu)時間(jian)去(qu)處理額(e)外的(de)(de)問(wen)題。第(di)三，要邊工作(zuo)邊總結(jie)，做(zuo)好回(hui)頭(tou)看工作(zuo)，事情不(bu)是(shi)做(zuo)完了就結(jie)束(shu)了，只有通(tong)過(guo)事情的(de)(de)執行(xing)學到了從業(ye)(ye)的(de)(de)技巧(qiao)，掌握了讓從業(ye)(ye)效率提升(sheng)的(de)(de)方法(fa)(fa)，如此才算是(shi)結(jie)束(shu)，如果能(neng)邊工作(zuo)邊總結(jie)，在(zai)一(yi)段(duan)(duan)時間(jian)之(zhi)后(hou)你再回(hui)過(guo)頭(tou)去(qu)看過(guo)去(qu)的(de)(de)做(zuo)法(fa)(fa)，應該(gai)就會發現之(zhi)前一(yi)些對自(zi)己來說(shuo)很(hen)困難的(de)(de)工作(zuo)現在(zai)都變得易如反(fan)掌了。第(di)四，要寫職(zhi)場規劃，就是(shi)要明確一(yi)階(jie)段(duan)(duan)一(yi)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工作(zuo)重點和未來的(de)(de)走向，如此才能(neng)在(zai)從業(ye)(ye)過(guo)程中因為感(gan)受到慢慢的(de)(de)提升(sheng)而(er)更(geng)有動(dong)力(li)。
上(shang)面就(jiu)是作者圍繞為什(shen)么在(zai)企(qi)業(ye)內要盡可(ke)能(neng)(neng)提升(sheng)自我能(neng)(neng)力這個問題(ti)給到的回答了。總的來說(shuo)，能(neng)(neng)力是員工在(zai)企(qi)業(ye)內立足的根本(ben)，如(ru)(ru)果想要做得長遠、獲得良(liang)好發展，還是得按照上(shang)面所說(shuo)去執行，如(ru)(ru)此一來你將擁有良(liang)好的就(jiu)業(ye)能(neng)(neng)力哦。