1、總覺得(de)自(zi)己不夠(gou)好
這種人(ren)雖(sui)然聰明(ming)、有歷(li)練(lian)，但是(shi)(shi)一旦被提拔，反(fan)而毫無自信，覺得(de)自己不勝任。此外，他沒有往上爬的(de)(de)(de)野心，總覺得(de)自己的(de)(de)(de)職位已經太(tai)高，或許低一兩級(ji)可能還比較適合。這種自我(wo)破壞與自我(wo)限制的(de)(de)(de)行為，有時候是(shi)(shi)無意識的(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)，身為企業中(zhong)、高級(ji)主管(guan)，這種無意識的(de)(de)(de)行為卻(que)會讓企業付(fu)出很大(da)的(de)(de)(de)代價(jia)。
2、非黑即白看世界
這種人眼中(zhong)的世界非黑即白。他們(men)相信，一切事物(wu)都應該像有(you)標準答案的考試一樣(yang)，客(ke)觀(guan)地評(ping)定優劣。他們(men)總是(shi)覺得自己在捍衛信念、堅持(chi)原則(ze)。但是(shi)，這些(xie)原則(ze)別(bie)人可(ke)能(neng)完全不以(yi)為(wei)然。結果(guo)，這種人總是(shi)孤軍奮戰，常打敗(bai)仗。
3、無止境(jing)地追(zhui)求卓越
這種(zhong)人要求自(zi)己是英雄，也(ye)嚴格要求別人達到他(ta)的(de)(de)水準。在工(gong)作上(shang)，他(ta)們要求自(zi)己與部屬“更多(duo)、更快、更好”。結果，部屬被(bei)拖得(de)精疲力(li)竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lai)的(de)(de)人則(ze)更累。結果離職(zhi)率(lv)節節升高，造(zao)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)負擔(dan)。這種(zhong)人適合(he)獨立(li)工(gong)作，如果當主管，必須雇用一位專(zhuan)門人員，當他(ta)對部屬要求太多(duo)時(shi)，大膽(dan)不諱地提醒他(ta)。
4、無(wu)條件地回避沖突
這種(zhong)(zhong)人(ren)一般會不(bu)惜一切代價(jia)避(bi)(bi)免沖突(tu)(tu)。其實，不(bu)同意(yi)見與沖突(tu)(tu)，反而可(ke)以激發活(huo)力(li)與創造力(li)。一位本來(lai)應當(dang)為(wei)部屬據理(li)力(li)爭的主管，為(wei)了回避(bi)(bi)沖突(tu)(tu)，可(ke)能被部屬或其他(ta)部門(men)看(kan)扁。為(wei)了維持和(he)平，他(ta)們壓抑感情，結(jie)果，他(ta)們嚴重缺乏面對沖突(tu)(tu)、解決(jue)沖突(tu)(tu)的能力(li)。到最后，這種(zhong)(zhong)解決(jue)沖突(tu)(tu)的無能，蔓(man)延到婚姻(yin)、親子、手(shou)足與友誼關(guan)系。
5、強(qiang)橫(heng)壓制反對(dui)者
他們(men)言行(xing)強(qiang)硬，毫(hao)不留情，就(jiu)像一部推土機，凡阻(zu)擋去(qu)路者，一律鏟平。因為橫(heng)沖直撞，攻擊性過強(qiang)，不懂得繞(rao)道的技巧，結果可能傷(shang)害到(dao)自己的事業生涯。
6、天生喜歡引人側(ce)目
這(zhe)種人為了某種理(li)想奮斗(dou)不懈(xie)。在穩(wen)定的社會(hui)或企業(ye)中，他們總是(shi)很(hen)快表明立(li)場，覺得妥協就是(shi)屈(qu)辱，如果(guo)沒(mei)有(you)人注意(yi)他，他們會(hui)變本加厲(li)，直到(dao)有(you)人注意(yi)為止。
7、過分自信，急于成(cheng)功
這種人(ren)過分(fen)自信，急于成功(gong)。他們不(bu)切實(shi)際，找(zhao)工作時，不(bu)是(shi)龍(long)頭(tou)企業則免(mian)談，否(fou)則就自立(li)門(men)戶。進入大企業工作，他們大多自告奮(fen)勇(yong)，要求負(fu)責超(chao)過自己能力(li)的工作。結(jie)果(guo)任務未達成，仍不(bu)會停止(zhi)揮棒，反而想(xiang)(xiang)用更高的功(gong)績(ji)來彌補之(zhi)前(qian)的承諾，結(jie)果(guo)成了“常敗將軍”。這種人(ren)大多是(shi)心(xin)理(li)上缺乏肯定，必(bi)須找(zhao)出(chu)心(xin)理(li)根源，才(cai)能停止(zhi)不(bu)斷想(xiang)(xiang)揮棒的行為。除此之(zhi)外，也必(bi)須強制自己“不(bu)作為、不(bu)行動(dong)”。
8、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論(lun)者，喜歡(huan)杞人憂(you)天。采(cai)取行動(dong)之前，他會想象一切(qie)負面的結果，感(gan)到焦慮不安。這種人擔(dan)任(ren)主(zhu)管會遇(yu)事拖延，按兵(bing)不動(dong)。因為太(tai)在(zai)意羞(xiu)愧感(gan)，甚至擔(dan)心部屬會出狀況，讓(rang)他難堪。這種人必須訓練(lian)自(zi)(zi)己(ji)，在(zai)考慮任(ren)何事情時，必須控(kong)制心中的恐懼，讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)變(bian)得更(geng)有行動(dong)力。
9、疏于換位思考(kao)
這(zhe)種人(ren)完全不了解(jie)人(ren)性，很難(nan)了解(jie)恐懼(ju)、愛(ai)、憤怒、貪婪(lan)及憐(lian)憫等情(qing)緒(xu)。他(ta)們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入(ru)正題，缺(que)乏將心(xin)比心(xin)的能力，他(ta)們想把情(qing)緒(xu)因素排除在決(jue)策過程之外(wai)。這(zhe)種人(ren)必須(xu)為(wei)自己做一次(ci)“情(qing)緒(xu)稽查”，了解(jie)自己對(dui)哪些感(gan)覺較敏(min)感(gan);問(wen)朋友或(huo)同事，是否發現你(ni)忽略了別人(ren)的感(gan)受，搜(sou)集自己行為(wei)模式的實(shi)際案例，重新演練(lian)整個情(qing)境，改變(bian)行為(wei)。
10、不(bu)懂裝懂
工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)那種不(bu)懂(dong)裝懂(dong)的人，喜(xi)歡說：“這(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)真無聊(liao)。”但他們(men)內(nei)心的真正(zheng)感覺是(shi)(shi)：“我(wo)做不(bu)好任何工(gong)(gong)作(zuo)。”他們(men)希望年紀輕輕就功成名就，但是(shi)(shi)他們(men)又不(bu)喜(xi)歡學習、求(qiu)助(zhu)或征詢意見，因(yin)為(wei)這(zhe)樣會被(bei)人以為(wei)他們(men)“不(bu)勝任”，所以他們(men)只好不(bu)懂(dong)裝懂(dong)。而(er)且(qie)，他們(men)要求(qiu)完美卻(que)又嚴重拖(tuo)延，導致工(gong)(gong)作(zuo)嚴重癱瘓。
11、管不住(zhu)嘴巴
有(you)(you)的人往往不(bu)知道，有(you)(you)些話(hua)題(ti)可以公開交談(tan)，而有(you)(you)些內容只能私下說(shuo)。這(zhe)些人通(tong)常(chang)都(dou)是好人，沒(mei)有(you)(you)心機(ji)，但在(zai)講究組織層級的企業，這(zhe)種管不(bu)住(zhu)嘴巴的人，只會斷(duan)送事(shi)業生涯(ya)。他(ta)們(men)必須(xu)隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什么可以說(shuo)，什么不(bu)能說(shuo)。
12、我的路到(dao)底對不對
這種(zhong)人(ren)總(zong)是覺得(de)自己失(shi)去了(le)職業生涯的方向。“我(wo)走的路到底(di)對不對?”他(ta)們(men)(men)總(zong)是這樣懷疑。他(ta)們(men)(men)覺得(de)自己的角(jiao)色可有可無，跟不上(shang)別人(ren)，也沒有歸屬感。
每個(ge)人或(huo)多(duo)或(huo)少都具備上述12種行為模式(shi)的影子(zi)，在(zai)邁向(xiang)成功之(zhi)路時，不論主管或(huo)基(ji)層員工，都有必要時時檢視(shi)自己。