職場面試，必(bi)然要(yao)談及為何(he)要(yao)離開老東(dong)家(jia)的(de)話(hua)題，無可回(hui)避。那(nei)么該如何(he)回(hui)答“為何(he)要(yao)離開老東(dong)家(jia)”的(de)問題呢？
首先，我(wo)們來分析職場人離(li)開的原因是(shi)什(shen)么(me)。
現(xian)實(shi)中，職(zhi)場(chang)跳(tiao)槽(cao)(cao)離開老東(dong)家的原(yuan)因(yin)(yin)千奇百(bai)怪，林林總總，一(yi)萬個(ge)人(ren)會有一(yi)萬個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)。即使同(tong)一(yi)個(ge)人(ren)，如果是(shi)主(zhu)動離開，其原(yuan)因(yin)(yin)很有可能不止一(yi)種，甚至是(shi)10種以上原(yuan)因(yin)(yin)的組合。不然，人(ren)是(shi)不會跳(tiao)槽(cao)(cao)的，因(yin)(yin)為(wei)跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)人(ren)的懶惰天(tian)性相沖(chong)突。職(zhi)場(chang)人(ren)常見(jian)的離職(zhi)原(yuan)因(yin)(yin)大致如下。
主(zhu)動離(li)職(zhi)
1.生(sheng)活(huo)(huo)與工(gong)作的沖突(tu)(tu)(tu)。一(yi)是個人(ren)健(jian)康原因影(ying)響(xiang)到工(gong)作；二是本人(ren)生(sheng)活(huo)(huo)習慣和工(gong)作性質沖突(tu)(tu)(tu)，如(ru)：需要熬(ao)夜(ye)、出差、喝(he)酒(jiu)、陪客等；三(san)是家庭生(sheng)活(huo)(huo)和工(gong)作沖突(tu)(tu)(tu)，比如(ru)：配偶出國、家里有人(ren)需要自己陪護等。
2.個(ge)(ge)人與(yu)企業(ye)的(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)。第(di)一，和(he)上司(si)之間的(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，自己實在不想忍(ren)受；其(qi)次(ci)，和(he)同(tong)事之間的(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，而這個(ge)(ge)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)自己又無法協(xie)調；第(di)三(san)，和(he)企業(ye)文化的(de)沖(chong)(chong)(chong)突(tu)，自己極(ji)不認同(tong)企業(ye)的(de)價值觀(guan)，又無法改變；第(di)四，自己的(de)職(zhi)業(ye)發展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關鍵(jian)崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職(zhi)，得不到全面鍛煉。第(di)五，上司(si)和(he)自己年齡(ling)差(cha)不多，而自己對職(zhi)業(ye)發展還有(you)更(geng)高(gao)預期(qi)。
被動(dong)離職
1.不可(ke)抗客觀因素。一是(shi)企業(ye)搬家了，工作(zuo)單位距離家里(li)太遠了；二是(shi)部門搬到外地(di)了；三是(shi)企業(ye)老(lao)板跑(pao)路了，企業(ye)散了；四是(shi)企業(ye)發展停滯，或被并購；五是(shi)行(xing)業(ye)衰退。
2.自(zi)己被淘(tao)汰出局。一是自(zi)己專業能力上不能勝(sheng)任，被考(kao)核或考(kao)核的(de)壓力所淘(tao)汰；二是自(zi)己違犯(fan)企業制度或職業操守；三是自(zi)己有重大的(de)道德(de)問題甚(shen)至違法問題，搞得聲(sheng)名(ming)狼藉(jie)。
被動離(li)(li)開(kai)(kai)是沒有辦法(fa)，離(li)(li)開(kai)(kai)后尋(xun)找機(ji)會的主(zhu)動權小一(yi)些。主(zhu)動離(li)(li)開(kai)(kai)一(yi)般都(dou)有新的職業機(ji)會，其實主(zhu)動跳槽者(zhe)都(dou)是失望(wang)和希(xi)望(wang)的交匯。希(xi)望(wang)減去失望(wang)，如果是正數(shu)，人就選擇離(li)(li)開(kai)(kai)老東家。當(dang)然(ran)現(xian)在90前(qian)后者(zhe)很多情況都(dou)是裸辭(ci)。
面試(shi)官(guan)借此(ci)想考你什么(me)？
首先，判(pan)斷(duan)候選人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)離開的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)否(fou)真(zhen)實(shi)。第(di)一，至(zhi)少有1/3的(de)(de)候選人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)離職的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)不真(zhen)實(shi)的(de)(de)。但假(jia)話也(ye)有判(pan)斷(duan)價值(zhi)，至(zhi)少判(pan)斷(duan)這人(ren)(ren)(ren)(ren)不坦誠。第(di)二，判(pan)斷(duan)候選人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)否(fou)全部(bu)真(zhen)實(shi)。其(qi)實(shi)很多候選人(ren)(ren)(ren)(ren)講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)了離職的(de)(de)真(zhen)實(shi)原(yuan)因(yin)(yin)，但還有其(qi)他(ta)真(zhen)實(shi)原(yuan)因(yin)(yin)沒有講(jiang)(jiang)。第(di)三，即使講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)的(de)(de)是(shi)真(zhen)實(shi)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，但這個真(zhen)實(shi)的(de)(de)程度究竟(jing)有多少。
其(qi)次，深刻而全方(fang)位判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)。一是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)描述(shu)離(li)(li)(li)職的(de)(de)原因(yin)，可判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)。無論候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)講述(shu)的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)否真實，至少自己都認為是(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)假原因(yin)的(de)(de)更(geng)能表達(da)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)深層次的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，即認為只(zhi)有這個原因(yin)才是(shi)(shi)(shi)自己最體面的(de)(de)離(li)(li)(li)開理(li)由。二(er)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)描述(shu)離(li)(li)(li)開的(de)(de)前因(yin)后果和過(guo)程，判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)處理(li)矛(mao)盾的(de)(de)方(fang)式和風格。三是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)看問題的(de)(de)視角(jiao)和客觀(guan)程度。四是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思(si)維模(mo)式，是(shi)(shi)(shi)正面思(si)維主導(dao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)負面思(si)維主導(dao)。五是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)邏輯思(si)維能力及習慣。六是(shi)(shi)(shi)判(pan)(pan)斷(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)職業發展(zhan)規(gui)劃是(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三(san)，印(yin)(yin)證(zheng)。一(yi)是印(yin)(yin)證(zheng)前面(mian)講述的(de)很多事情是否真實，二是印(yin)(yin)證(zheng)候(hou)選人與下一(yi)步(bu)要講的(de)職業(ye)訴(su)求和職業(ye)發(fa)展規(gui)劃是否有機(ji)貫通。三(san)是和面(mian)試官已知的(de)信息(xi)相互印(yin)(yin)證(zheng)。四是為(wei)擬(ni)錄用時(shi)的(de)職業(ye)背景調查(cha)做鋪墊。
第(di)四，綜合假(jia)設和(he)預估。一是假(jia)設候(hou)選人(ren)進入組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后(hou)與(yu)現有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)員的(de)沖突性(xing)、互補性(xing)，從而(er)判定(ding)是否錄用、錄用后(hou)如何定(ding)位、如何融入、如何使用。二是預測(ce)候(hou)選人(ren)進入組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后(hou)的(de)職業發展路徑，進入組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后(hou)可能為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來的(de)正面的(de)和(he)負(fu)面的(de)影響。三是判斷候(hou)選人(ren)進入組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)后(hou)會大(da)致什么時間離(li)開、會以(yi)什么方式(shi)離(li)開、離(li)開時會給組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)帶來什么麻煩。
看(kan)似簡單(dan)的(de)一(yi)問一(yi)答(da)，也就短短的(de)一(yi)兩分鐘(zhong)時(shi)間，作為一(yi)名(ming)合格的(de)面試官會(hui)腦子飛快(kuai)旋轉，做出(chu)種(zhong)種(zhong)價值及風險評估。
候選(xuan)人該如(ru)何回答？
一、正面回答。對這(zhe)個問題候選人要(yao)正面回答，不(bu)(bu)要(yao)繞，也(ye)不(bu)(bu)要(yao)回避。因(yin)為回避，會(hui)讓(rang)面試官認為你有難以啟齒的負面原因(yin)。如果繞著回答，面試官會(hui)認為你不(bu)(bu)爽(shuang)快，對你性格(ge)(ge)和(he)風格(ge)(ge)做出不(bu)(bu)利于錄用(yong)的判斷。
二、回答的(de)原因要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)一，在(zai)這個問題(ti)上不(bu)能(neng)含(han)糊，因為只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)才符合邏輯。你回答可以不(bu)是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)全(quan)部，也(ye)(ye)可以不(bu)是主要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，但一定是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)。第(di)(di)二，如果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，面試(shi)官也(ye)(ye)許(xu)從已知的(de)事(shi)實(shi)(shi)(shi)中會判斷出你在(zai)說(shuo)謊。第(di)(di)三，只(zhi)(zhi)要(yao)是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會心里坦然(ran)。第(di)(di)四，你可以發掘真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)是真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)，只(zhi)(zhi)是自己沒有總結提煉而已。只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，才能(neng)經得(de)起背景調查。
三、原(yuan)(yuan)因(yin)不(bu)要超過(guo)三個(ge)。正(zheng)常一(yi)(yi)個(ge)人離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家，有(you)太多(duo)的(de)(de)理(li)由(you)。我(wo)曾(ceng)見(jian)過(guo)一(yi)(yi)位(wei)善于(yu)發現問(wen)題和總結問(wen)題的(de)(de)老(lao)總，把離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)理(li)由(you)羅(luo)列了20條，可見(jian)這位(wei)老(lao)總深受老(lao)東(dong)家“傷害”。但面試(shi)官的(de)(de)時間有(you)限，正(zheng)常對這個(ge)問(wen)題的(de)(de)預設時間一(yi)(yi)般也就在(zai)一(yi)(yi)兩分鐘之(zhi)內。所以，離(li)開(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)最好不(bu)超過(guo)三個(ge)。講多(duo)了，一(yi)(yi)是(shi)花費(fei)時間長，二是(shi)容易導(dao)致各條原(yuan)(yuan)因(yin)之(zhi)間沖(chong)突，或原(yuan)(yuan)因(yin)有(you)相(xiang)互(hu)包含關系，給人思維混亂的(de)(de)印象(xiang)。
四、原因(yin)最好有(you)(you)(you)主(zhu)次(ci)之分。你可(ke)以(yi)這(zhe)樣回(hui)答：“我(wo)離開的(de)最主(zhu)要原因(yin)就是(shi)職(zhi)業發(fa)展與我(wo)預期(qi)的(de)發(fa)生了(le)偏(pian)離；其次(ci)是(shi)每天上下班路途(tu)太(tai)遠(yuan)，耗去(qu)了(le)太(tai)多的(de)時間；第三(san)，剛好三(san)年合同(tong)到期(qi)。”這(zhe)樣回(hui)答有(you)(you)(you)主(zhu)有(you)(you)(you)次(ci)，讓(rang)面試官感覺(jue)你思路很清晰，回(hui)答問題(ti)有(you)(you)(you)邏輯性、有(you)(you)(you)結構性、有(you)(you)(you)主(zhu)見(jian)，同(tong)時也可(ke)以(yi)判斷你真正的(de)主(zhu)要職(zhi)業訴求(qiu)是(shi)什么(me)，新東家能否滿足(zu)。這(zhe)種清晰的(de)職(zhi)業訴求(qiu)對自己面試是(shi)加分的(de)。
五(wu)、希(xi)望(wang)和(he)失望(wang)剛好(hao)(hao)相結合(he)。正常(chang)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)跳(tiao)槽都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)失望(wang)和(he)希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)交匯。老(lao)東(dong)家不能滿(man)足你(ni)，所(suo)以(yi)失望(wang)了，欲離(li)開或(huo)準備離(li)開，要加盟的(de)(de)(de)(de)新東(dong)家一般都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)剛好(hao)(hao)對(dui)應(ying)(ying)地彌(mi)補(bu)(bu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)失望(wang)，給予希(xi)望(wang)。所(suo)以(yi)，當你(ni)坐(zuo)到(dao)(dao)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官面(mian)(mian)(mian)前時(shi)，最好(hao)(hao)提前做些(xie)功課，對(dui)應(ying)(ying)聘單位做過了解，且(qie)明(ming)確其(qi)剛好(hao)(hao)能夠彌(mi)補(bu)(bu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)失望(wang)，滿(man)足你(ni)的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)。因此(ci)，當面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官問你(ni)離(li)開老(lao)東(dong)家原因時(shi)，你(ni)可以(yi)暗合(he)和(he)明(ming)說(shuo)失望(wang)和(he)希(xi)望(wang)。比如：你(ni)了解到(dao)(dao)應(ying)(ying)聘單位正處(chu)在(zai)快(kuai)速發(fa)展時(shi)期(qi)，且(qie)有(you)(you)(you)清晰(xi)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發(fa)展戰略，行(xing)業(ye)又是(shi)(shi)(shi)(shi)朝(chao)陽(yang)產業(ye)，你(ni)就可以(yi)實話實說(shuo)：“我(wo)離(li)開老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)主要原因是(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)業(ye)處(chu)于成熟期(qi)，很多(duo)企業(ye)都(dou)(dou)在(zai)轉型(xing)，老(lao)板(ban)也想(xiang)(xiang)轉，但(dan)沒有(you)(you)(you)明(ming)確往(wang)哪個(ge)方(fang)向轉型(xing)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)維持。所(suo)以(yi)我(wo)也沒有(you)(you)(you)什么重要的(de)(de)(de)(de)挑戰性工作要做，我(wo)就想(xiang)(xiang)尋(xun)找一個(ge)像貴公司這樣處(chu)于朝(chao)陽(yang)行(xing)業(ye)、企業(ye)有(you)(you)(you)明(ming)確發(fa)展方(fang)向，也正處(chu)在(zai)蓬勃發(fa)展階段的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，到(dao)(dao)這里(li)我(wo)可以(yi)有(you)(you)(you)很多(duo)事情要做，所(suo)以(yi)今天我(wo)們就有(you)(you)(you)幸見(jian)面(mian)(mian)(mian)了。”這樣既講述了離(li)開老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)(de)真實原因，又表(biao)達了自己(ji)尋(xun)找新平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)渴望(wang)，展現給面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)尋(xun)找舞臺(tai)的(de)(de)(de)(de)高層次(ci)職業(ye)需求，同(tong)時(shi)還贊美(mei)了面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官，以(yi)及表(biao)達了加盟的(de)(de)(de)(de)意愿。如果面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)，會非常(chang)希(xi)望(wang)聽到(dao)(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三個(ge)匹(pi)配。描述離開老東家原因要做到三個(ge)匹(pi)配。
與職(zhi)業發(fa)展(zhan)相匹(pi)配。剛大學(xue)畢業參(can)加工作兩三年，正處于職(zhi)業的(de)學(xue)習期，你(ni)可以說(shuo)：“我(wo)還很年輕，想尋找一個更加規范和(he)成熟的(de)能(neng)讓我(wo)學(xue)習成長的(de)平臺。”這(zhe)個年齡段(duan)，不(bu)適(shi)合說(shuo)我(wo)學(xue)富五車(che)、才高八斗，太(tai)多的(de)思(si)路和(he)才華無處施展(zhan)，我(wo)想尋找一個能(neng)識(shi)貨、充分授(shou)權、采(cai)納我(wo)建議的(de)老(lao)板。如果(guo)你(ni)這(zhe)樣說(shuo)，面試官一般會認為你(ni)太(tai)嫩，招來也麻煩(fan)。但如是35歲(sui)以上了還這(zhe)樣說(shuo)，面試官不(bu)會認為你(ni)謙虛(xu)，反(fan)而很有可能(neng)認為你(ni)不(bu)自信，或認為你(ni)太(tai)造作。
與職(zhi)(zhi)(zhi)業身(shen)份相匹(pi)配。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)基層員工(gong)，如(ru)果(guo)說(shuo)(shuo)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)剛愎自(zi)用，自(zi)己沒有發(fa)揮能(neng)量的(de)舞臺，面試(shi)官會認為你不(bu)著調(diao)(diao)。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)中層經理，離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)很多原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)出(chu)在協調(diao)(diao)能(neng)力上，這(zhe)(zhe)符合身(shen)份。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)高層職(zhi)(zhi)(zhi)務、決策(ce)層職(zhi)(zhi)(zhi)業經理人，離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)不(bu)授權、到處插手、放不(bu)開手腳(jiao)干(gan)等這(zhe)(zhe)正常(chang)。但不(bu)要說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)經濟(ji)壓(ya)力比(bi)較大、車配得級別低、費用給報(bao)銷得不(bu)夠，糾(jiu)結于什么保險、住房公積金，或因(yin)老板(ban)和同事(shi)很偏(pian)狹的(de)八卦，不(bu)愿意與這(zhe)(zhe)些人為伍等。曝老板(ban)和同事(shi)層次(ci)低，正說(shuo)(shuo)明自(zi)己層次(ci)不(bu)夠。這(zhe)(zhe)話回家可(ke)以說(shuo)(shuo)，不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)給面試(shi)官聽。
與行業(ye)特點相匹配(pei)。比如(ru)：行業(ye)內潛規則(ze)，自己(ji)不認同等；行業(ye)該衰退了，希望(wang)盡早退出(chu)，并能說出(chu)一二三來，說明你(ni)有前瞻性。
七、控(kong)制(zhi)情(qing)緒，積(ji)極(ji)思維。很(hen)多人(ren)描述離職老(lao)(lao)(lao)東家(jia)原因(yin)時(shi)，一(yi)下子負面(mian)(mian)情(qing)緒大(da)(da)爆發，尤其是(shi)(shi)剛(gang)剛(gang)離職前后，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)事情(qing)抖落個底掉，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)一(yi)無是(shi)(shi)處、罵得(de)狗(gou)血噴頭，末了(le)還捎帶自(zi)(zi)嘲(chao)一(yi)下自(zi)(zi)己(ji)(ji)：我當時(shi)就(jiu)不(bu)大(da)(da)情(qing)愿，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)緒化的(de)(de)(de)描述，對(dui)你應(ying)聘沒有任(ren)何益處。見面(mian)(mian)試官(guan)前，一(yi)是(shi)(shi)應(ying)針對(dui)離職原因(yin)思考一(yi)個不(bu)帶情(qing)緒的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)客(ke)觀理由(you)。二是(shi)(shi)現場控(kong)制(zhi)住自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)緒。如(ru)果感覺(jue)到自(zi)(zi)己(ji)(ji)還在(zai)氣頭上，控(kong)制(zhi)不(bu)了(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)緒，就(jiu)先不(bu)要見面(mian)(mian)試官(guan)，等過后再見。進而正(zheng)面(mian)(mian)思考問(wen)題，積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度看待問(wen)題，客(ke)觀理性地分析(xi)問(wen)題，可(ke)以講(jiang)(jiang)一(yi)些(xie)沖(chong)突，但講(jiang)(jiang)后應(ying)補一(yi)句(ju)換位思考的(de)(de)(de)話(hua)，這(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)客(ke)觀看問(wen)題。有些(xie)經理人(ren)愛講(jiang)(jiang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)摳，其實這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)創業(ye)過程中長期養(yang)成的(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)習(xi)慣。這(zhe)一(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)習(xi)慣，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度，因(yin)而不(bu)能由(you)此推出“對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)都(dou)(dou)摳，更何況對(dui)別人(ren)呢(ni)”的(de)(de)(de)結論(lun)。真正(zheng)有成就(jiu)的(de)(de)(de)大(da)(da)老(lao)(lao)(lao)板(ban)都(dou)(dou)是(shi)(shi)節(jie)儉(jian)得(de)很(hen)，尤其對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)近乎吝嗇，原因(yin)是(shi)(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度和人(ren)生(sheng)理念已超越物質需求層(ceng)面(mian)(mian)，他(ta)們活(huo)著的(de)(de)(de)價值觀就(jiu)是(shi)(shi)為社會(hui)創造財富。也(ye)許(xu)正(zheng)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)節(jie)儉(jian)，才(cai)創造了(le)偉大(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。不(bu)然(ran)，大(da)(da)手大(da)(da)腳，企業(ye)早(zao)就(jiu)垮(kua)了(le)。
八、不(bu)光彩的離(li)職原(yuan)因怎樣拿捏？因情況(kuang)而定(ding)，如(ru)(ru)果(guo)雙方根本沒有(you)(you)意向，也(ye)沒有(you)(you)必(bi)要(yao)坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)講。一(yi)(yi)定(ding)要(yao)記(ji)住說出(chu)的是(shi)(shi)事(shi)(shi)實，但并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)事(shi)(shi)實全部。如(ru)(ru)果(guo)雙方意愿確(que)實都比較強(qiang)，應主動(dong)坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)，尤其面對老板時(shi)主動(dong)坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)溝通。比如(ru)(ru)：考核(he)淘(tao)汰(tai)，應陳述淘(tao)汰(tai)的客觀理由，自己確(que)實不(bu)適合那份工作(zuo)，這樣省得入職后根據過往經歷(li)再給你安排(pai)同樣的工作(zuo)，這反而對自己有(you)(you)利(li)。又比如(ru)(ru)職業操守問題、社會(hui)公德(de)問題、違法判刑問題等，坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種態度，有(you)(you)時(shi)反而是(shi)(shi)好事(shi)(shi)，有(you)(you)人喜歡坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)坦(tan)(tan)(tan)誠(cheng)，一(yi)(yi)旦錄取后，等被查出(chu)來(lai)，或被利(li)益沖突者揭(jie)露(lu)出(chu)來(lai)，反而被動(dong)。