一、關(guan)于(yu)什么樣(yang)的職(zhi)位(wei)算(suan)好職(zhi)位(wei)
1.你的找(zhao)一家好公司(si)
什么(me)是好公司?
1)產(chan)品(pin)附(fu)加(jia)值(zhi)高，生(sheng)意好，并(bing)且從業(ye)(ye)務線看，具(ju)備持續發展(zhan)的(de)(de)能(neng)力和(he)前景;2)有(you)(you)專業(ye)(ye)的(de)(de)/聰明能(neng)干(gan)的(de)(de)/經驗豐富的(de)(de)/并(bing)且為人(ren)(ren)現(xian)實(shi)的(de)(de)管理層，在把握這(zhe)公(gong)(gong)司(si)(si)，并(bing)且有(you)(you)保護一(yi)貫這(zhe)樣(yang)用人(ren)(ren)的(de)(de)制(zhi)度的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si);3)有(you)(you)嚴格的(de)(de)財務制(zhi)度，對預算、費用和(he)利潤(run)等于(yu)投入產(chan)出(chu)有(you)(you)關的(de)(de)內(nei)容，敏感并(bing)且具(ju)有(you)(you)強控(kong)制(zhi)力的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si);4)崇尚客(ke)戶導向/市(shi)場導向/結果導向/執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si);5)有(you)(you)專業(ye)(ye)嚴謹全面(mian)的(de)(de)流程(cheng)和(he)制(zhi)度，并(bing)且其執(zhi)行(xing)(xing)有(you)(you)利于(yu)推動業(ye)(ye)務的(de)(de)良性發展(zhan)，具(ju)有(you)(you)控(kong)制(zhi)性和(he)實(shi)操性兼備的(de)(de)特點。總結起來，就(jiu)是一(yi)家具(ju)有(you)(you)持續贏利能(neng)力的(de)(de)厲(li)害公(gong)(gong)司(si)(si)。
2.你的找一(yi)個好(hao)的方向
什么是好的(de)方向?永遠不要遠離核心業務線(xian)。你得看明白，在企(qi)業中，哪個環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)是實(shi)現(xian)利潤最大(da)化(hua)的(de)關鍵(jian)環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)。有時候(hou)(hou)是銷售環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是市場策劃環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是研發環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，有時候(hou)(hou)是生(sheng)產環(huan)(huan)節(jie)(jie)(jie)，視乎你所在行業而(er)不同。
最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)，總是 最(zui)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)，最(zui)牛(niu)的(de)(de)(de)(de)，最(zui)得到(dao)重(zhong)(zhong)視的(de)(de)(de)(de)，也是最(zui)有(you)發(fa)展(zhan)前途的(de)(de)(de)(de)部門。它(ta)擁有(you)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和最(zui)大的(de)(de)(de)(de)權(quan)威;你應該依附在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)核心業務線上(shang)發(fa)展(zhan)，至少能避(bi)免被邊(bian)緣化，而成(cheng)為關鍵人才的(de)(de)(de)(de)可能性則(ze)更大了(le)。
3.你得跟一個好老板
好老板(ban)(ban)的(de)標準很多(duo)，關鍵的(de)是，你要設法跟上(shang)一個在(zai)公司(si)處于強勢(shi)地位(wei)的(de)老板(ban)(ban)。他強，你才能跟著上(shang)。跟了(le)一個弱勢(shi)的(de)老板(ban)(ban)，你的(de)前(qian)途就很同意被根(gen)著給耽擱(ge)了(le)。
二、關于具備謀取好(hao)職位的資格
要具備怎(zen)么樣(yang)的資(zi)格呢?一(yi)般情況下，你得是(shi)用人部門眼中的優秀者(zhe)。
怎么樣才(cai)算優(you)秀呢(ni)?
1.對上級
1)你(ni)(ni)(ni)要知道與(yu)他(ta)建立一(yi)致性(xing)，他(ta)覺(jue)得(de)重要的(de)(de)事情，你(ni)(ni)(ni)就覺(jue)得(de)重要，他(ta)認(ren)(ren)為(wei)緊急的(de)(de)事情你(ni)(ni)(ni)也認(ren)(ren)為(wei)緊急，你(ni)(ni)(ni)得(de)和他(ta)勁往一(yi)處使;通常(chang)情況下，你(ni)(ni)(ni)得(de)表現和能力好還(huan)是(shi)(shi)不好，主要是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)得(de)直接主管說(shuo)了(le)算的(de)(de);2)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)具備(bei)從上級那里獲得(de)支持和資源的(de)(de)能力;別你(ni)(ni)(ni)干的(de)(de)半死(si)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板還(huan)對你(ni)(ni)(ni)愛搭不理的(de)(de)，那你(ni)(ni)(ni)就不具備(bei)本條件的(de)(de)能力。
2.對下級
1)要能(neng)明確有(you)效的(de)設置正(zheng)確的(de)工作(zuo)目標(biao)，使其符合SMART原則(ze);2)要能(neng)有(you)效地管理(li)團隊內(nei)部沖(chong)突;3)要能(neng)公平合理(li)地控制分配團隊資源;4) 要有(you)愿(yuan)望和能(neng)力(li)發展指(zhi)導下屬，并恰當授權;5)恰當的(de)贊揚(yang)鼓(gu)勵(li)認可(ke)團隊成員;6)尊重(zhong)不同想法，分享知識經驗和信(xin)息，建(jian)立信(xin)任的(de)氛圍。
3.對(dui)內、外(wai)部客戶
1)愿意提供協助和(he)增值服務(不然(ran)要(yao)你干嘛);2)善意聆聽并(bing)了(le)解(jie)需求(搞明(ming)白人(ren)家(jia)需要(yao)的(de)到底是啥);3)可靠(kao)的(de)提供產品和(he)服務，及(ji)時跟進(千萬注(zhu)意及(ji)時);4)了(le)解(jie)組(zu)織架構(gou)并(bing)具影(ying)響力。及(ji)早地建(jian)立并(bing)維護(hu)關(guan)(guan)鍵的(de)關(guan)(guan)系，是這(zhe)樣的(de)關(guan)(guan)系有(you)利于(yu)你達成(cheng)業(ye)績(ji)(專業(ye)而明(ming)智(zhi)的(de)選擇);
比如你想取得一(yi)個(ge)內部職位，你的搞明白了，誰是關鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個(ge)人留下壞印象。
比如(ru)必要去客人那里(li)拿訂(ding)單(dan)，你(ni)(ni)找了一(yi)個(ge)關鍵的人物(wu)A，可是你(ni)(ni)也別忽(hu)略作購買(mai)決定環節上的另一(yi)個(ge)人物(wu)B，沒準B和A是死敵，本來(lai)B會(hui)同(tong)(tong)意給(gei)你(ni)(ni)下訂(ding)單(dan)的，就因為A同(tong)(tong)意給(gei)你(ni)(ni)單(dan)子，B就是不同(tong)(tong)意給(gei)你(ni)(ni)單(dan)子。
4.對本崗任務
1)清楚自己(ji)的定(ding)位和職責;別搞不(bu)(bu)清楚自己(ji)是誰，什么是自己(ji)的活，知道(dao)什么該(gai)報告，什么要自己(ji)獨(du)立(li)做決定(ding);2)結果導向;設立(li)高(gao)目標，信(xin)守承(cheng)(cheng)諾，承(cheng)(cheng)擔責任，注重質量、速度和期限(xian)，爭取(qu)主動，無需(xu)督促;3)清晰的制定(ding)業(ye)務(wu)計劃并有效實(shi)施(shi);4)學(xue)習能力(li)(li)(li);愿意學(xue)，堅持(chi)學(xue)，及(ji)(ji)時了解行業(ye)趨勢(shi)、競爭狀況和技術更新，并學(xue)以致用(yong);5)承(cheng)(cheng)受壓力(li)(li)(li)的能力(li)(li)(li);嚴峻的工作(zuo)條件下，能堅忍不(bu)(bu)拔，想辦法獲取(qu)資源、支持(chi)和信(xin)息(xi)，努力(li)(li)(li)以實(shi)現甚至超越(yue)目標;6)適應的能力(li)(li)(li);如適應多項要求并存，優先(xian)級變(bian)換以及(ji)(ji)情況不(bu)(bu)明等工作(zuo)條件，及(ji)(ji)時調整(zheng)自己(ji)的行為和風格來適應不(bu)(bu)同個(ge)人及(ji)(ji)團隊的需(xu)要。