第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習慣性地認(ren)為，老板自有(you)公(gong)道(dao)，我做的每件事情，他都會(hui)看在眼里。事實上，我們現(xian)存世界的大部分管(guan)理者都是新手，如何管(guan)理下(xia)屬對他們本身可能(neng)都是一(yi)頭霧水。
即便再盡(jin)責的(de)管(guan)理者(zhe)，他(ta)們(men)(men)也(ye)有(you)自(zi)己除了(le)員(yuan)工(gong)管(guan)理之外的(de)工(gong)作內容。你自(zi)己做過的(de)一(yi)(yi)(yi)些漂亮事，他(ta)可能(neng)并沒有(you)關注到。所以與老(lao)(lao)板的(de)良(liang)性溝通是非(fei)常重要的(de)，你不僅要做出有(you)成果的(de)事，而(er)且還要善于把(ba)它展示給老(lao)(lao)板看。多聽取(qu)一(yi)(yi)(yi)些老(lao)(lao)板的(de)意見，跟他(ta)一(yi)(yi)(yi)同探(tan)討你們(men)(men)下一(yi)(yi)(yi)步的(de)計劃，善于溝通的(de)人(ren)，常常比(bi)只是業務(wu)好(hao)的(de)人(ren)更有(you)機會成為管(guan)理者(zhe)。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有(you)(you)一種誤(wu)會(hui)，就是(shi)(shi)認為(wei)只有(you)(you)做(zuo)得(de)最好(hao)(hao)的(de)(de)人才能(neng)加官(guan)晉(jin)(jin)爵。這(zhe)樣的(de)(de)結果(guo)是(shi)(shi)，很有(you)(you)可能(neng)我們會(hui)損失一個最好(hao)(hao)的(de)(de)業(ye)務人員(yuan)(yuan)，而(er)增(zeng)添了一個非常不稱職的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)。要晉(jin)(jin)升為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，有(you)(you)一點常識是(shi)(shi)必須要理(li)(li)解(jie)的(de)(de)，那(nei)就是(shi)(shi)：決定你是(shi)(shi)否能(neng)做(zuo)一個管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)，是(shi)(shi)你對一個管理(li)(li)者(zhe)職位要求的(de)(de)合適性，而(er)不是(shi)(shi)你在目前工作上表現出的(de)(de)優秀程(cheng)度(du)。應該有(you)(you)一種超前的(de)(de)自(zi)主性，善于從老(lao)板(ban)的(de)(de)角度(du)來考慮自(zi)身業(ye)務的(de)(de)發展(zhan)方向，這(zhe)樣的(de)(de)優秀員(yuan)(yuan)工更有(you)(you)可能(neng)成為(wei)管理(li)(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的企業(ye)常常會有(you)(you)(you)更(geng)多的管理職(zhi)位(wei)空(kong)缺。你的公司處于(yu)業(ye)務平穩狀(zhuang)態，能(neng)(neng)夠晉升的空(kong)間(jian)就(jiu)相(xiang)當有(you)(you)(you)限，基本上(shang)只能(neng)(neng)等待離職(zhi)造成的職(zhi)位(wei)空(kong)缺。如果想(xiang)獲得(de)更(geng)大(da)的發(fa)(fa)展，有(you)(you)(you)更(geng)高的利益回報(bao)，就(jiu)去有(you)(you)(you)良好發(fa)(fa)展態勢(shi)的中小(xiao)企業(ye)。這對(dui)于(yu)那些富有(you)(you)(you)開創精神的管理者尤(you)其適合(he)，而對(dui)于(yu)那些只能(neng)(neng)待在規范環(huan)境下例(li)行公事的螺(luo)絲釘卻并不適用(yong)。