在受訪過程中，有不少人士紛紛表示，在企業內部生存是一項技術活，有一部分人就是因為無法把握技術活，所以才會在后期的從業過程中遇到比較多的麻煩。那么，如何理解“在職場中生存是個技術活”?
從粗淺的角度出發去理解，所謂的技術活，指的是這一項工作的完成和執行需要有一定技術作為支撐，為了方便大家理解，小編舉一個具體的例子，比如說相對于客服工作崗位而言，做it的、做科研的人他們所掌握的技術就比較高端，所以后兩者這類工作崗位就可以被稱為技術活，而在企業內部工作同樣也是一項技術活。
那么，到底應該怎么理解在企業內部生存是技術活呢?從反面角度出發去理解，凡是沒有把握好技巧的人，他們在企業內部的發展都會比較處于比較尷尬的狀態下，甚至還會在企業內部連生存的可能性都沒有，甚至有一部分人為了能獲得生存，得通過不停跳槽的方式、去避免自我的不足過多暴露，等到在企業內部工作三個月、半年，自己的不足都暴露出來的情況下，就必須要選擇離職、重新開始，這樣的悲劇是很常見的。而那一些有對其中技術把握到位的人，他們往往能在畢業之后從第1個工作崗位開始好好發展，就在企業內獲得很不錯的提升，自然是更好的。
既然在職場中獲得生存是技術活，那它到底需要哪一些方面的技術呢?第一，你必須要對于職場的大環境有比較清晰的把握和認知。第二，你必須要對職場內部的潛規則有比較深刻的理解。第三，你需要進一步在企業內部擁有著足夠強大的工作能力，因為只有這樣你才能憑借著這一根本讓其它人沒有辦法動搖你，因為對于企業領導來說，他們最在乎的就是一個員工能不能做事，如果不能做事的話，哪怕再滑頭、哪怕情商再高他們也不會認可，而這就是你在企業內部獲得生存的根本所在。
上面(mian)就是個人關于如何理(li)解“在職場中(zhong)生(sheng)(sheng)存是個技(ji)(ji)術活”這個話題給出的答案了。就是因為在企業(ye)內部生(sheng)(sheng)存有(you)難度、有(you)技(ji)(ji)巧，所以必須要(yao)先從理(li)論層面(mian)上去了解，在企業(ye)內部獲得(de)生(sheng)(sheng)存的理(li)論層面(mian)技(ji)(ji)巧，之后(hou)才(cai)有(you)可能以這部分理(li)論技(ji)(ji)為支撐、去完成在企業(ye)內部的從業(ye)，獲得(de)更好體(ti)(ti)驗(yan)。